ESG领跑者｜东鹏控股副董事长何颖：引领绿色建材新模式，固废回收背后企业的“长期主义”
当前，气候变化加剧与生物多样性丧失引发的一系列连锁反应，正在给人类社会的可持续发展带来不可逆转的影响。气候变化已成为限制企业长足发展的重要因素之一，严重威胁着全球经济和全球金融稳定性。据相关报告显示，预计到2050年，气候变化的影响将使全球经济产出减少14%。
研究表明，在ESG相关信息披露和透明度实践方面表现良好的企业其财务表现亦优于同行。目前，资本市场正倒逼着企业从只披露财务信息向同步提升非财务指标透明度转变，ESG议题持续升温。
我们相信，各行业都有践行ESG理念的领跑型企业，他们的经验与成果对提升全行业ESG管理水平提供了重要的参考。
为此，澎湃新闻推出“ESG领跑者”系列高端访谈专栏。通过与ESG领跑型企业深入交流与探讨，希望在推动企业与投资者之间可持续投资价值理念体系构建的同时，提高和深化消费者对企业产品及服务的认知度；通过塑造鲜明的领跑样本，呼吁更多企业加入ESG理念深化和实践的队伍，成为行业的领跑者。
我们深信，只有ESG领跑型企业才能在提升商业价值的同时，可以积极应对当今全球面临的诸多挑战。
东鹏总部大厦
在建材市场，广东东鹏控股股份有限公司（以下简称 “东鹏”）是颇具影响力的存在。作为瓷砖、岩板、卫浴、新材产品的专业制造商和品牌商，东鹏在行业内长期稳居头部品牌阵营。东鹏大力推进绿色制造与绿色发展，以“中国工业2025”为标准打造智能工厂，同时也是工业和信息化部列入的第一批绿色工厂示范单位。早在2015年，东鹏便率先行业发布“中国建陶工业 2025”战略，成为“中国制造2025”首家落地制造企业。 2021年，东鹏成立低碳发展委员会，把低碳发展纳入企业经营战略高度。
以全球的框架为思考，以在地的关怀为行动。自2015年起，东鹏便开始布局新材领域，2021年成立生态新材事业部，在大理石纹理技术等方面取得了突破。近年来，“东鹏新材”开辟“变废为宝”的新赛道，通过固废回收与绿色生产的融合，探索出一条独特的低碳发展之路。在资源利用方面，东鹏将自然界中的建筑余料、自然尾矿、废瓷等转化为生产生态石的原材料，既有效缓解了建筑及自然余料大量堆积所带来的环境污染难题，又实现资源的高效循环利用，为循环经济的发展提供了可借鉴的范例。技术之外，东鹏还不断探索产品与艺术的融合之道。借助DP LAB（东鹏创新实验室）平台，东鹏吸引了众多艺术创新和材料创新领域的伙伴。
通过对工业固废的循环再利用，打造出既美观又实用的绿色建筑材料，赋予其新的生命和价值。
在ESG框架下，东鹏同步践行“多元、平等与包容”（DE&I）理念。作为全球化企业，东鹏持续赋能女性技术人才成长，将性别平等深度融入企业治理框架；同时，其员工结构覆盖多元年龄、性别与背景，为传统制造企业提供了可复制的DE&I样本。
怀揣着成为百年企业的愿景，东鹏也在积极谋划未来。接下来，东鹏新材将持续加大技术创新力度，不断拓展市场布局。当然，任何企业的成就都需要在市场竞争中不断打磨和完善，东鹏也不例外。东鹏未来的市场表现和可持续发展战略的实际成效，期待时间和市场的进一步检验。
为深入了解东鹏在绿色建材领域的探索与实践，澎湃新闻专访了东鹏控股副董事长兼总裁何颖。通过此次对话，我们将更深入地了解东鹏在绿色建材领域所开创的新模式以及背后的战略思考。
东鹏控股副董事长兼总裁何颖
抓住绿色建筑增长点，构建可持续发展的行业生态
澎湃新闻：“百年企业 世界东鹏”是公司的愿景，您认为ESG工作在实现这个愿景的过程中扮演着怎样的角色？
何颖：ESG与我们企业的长期发展理念是一脉相承的。通过强化ESG战略目标，将ESG战略融合到企业的发展运营中，以绿色低碳发展为方向，高度重视保障员工合法权益、构建多元化职业发展路径，积极与消费者、合作伙伴互动，通过公正、透明的信息增强社会责任形象。ESG工作帮助我们实现百年企业的愿景，让我们在经济周期波动中更具韧性，穿越周期，实现长期稳健发展。
过去两年，我们通过实施ESG策略，在生产成本控制方面取得了显著成效，同时有效降低了碳排放强度。同时，我们积极践行循环经济。传统的线性商业模式（生产-消费-废弃）正在逐渐被淘汰，取而代之的是循环经济模式以及以低碳排放为核心的新型生产方式。我们以新技术和新理念为驱动，始终贯彻3R原则（Reduce、Reuse、Recycle），打造低碳、清洁、安全的绿色产品，创新推出免烧生态石、生态软瓷、石墨烯智暖岩板等绿色低碳产品，致力于为推动循环经济发展贡献力量。
东鹏生态石
东鹏生态石
ESG体系对我们来说，既是理念上的革新，也是衡量企业健康发展的指标。它让我们不仅关注短期利益，更注重长期发展。我们可以更好地评估自身在环境、社会和治理方面的表现，发现需要改进的地方，从而推动企业的全面进步。同时，ESG工作也有助于我们与上下游合作伙伴共同构建可持续发展的生态圈，通过信息互通和项目合作，实现资源共享和优势互补。
澎湃新闻：今年可以说是国内环境信息披露的大年。三大交易所同时公布可持续发展信息披露准则，财政部也发布了相关政策的征求意见稿。环境信披成为必选项是大势所趋，我们发现许多上市公司的非财务业绩的信息披露的功能还停留在宣传企业形象的阶段，并没有利用好信息披露准则这套框架工具。作为一家A股上市公司，您怎么看待环境信息披露工作对企业的积极影响？未来东鹏将在哪几方面提升信披质量？
何颖：可持续发展信息披露的公开化和透明化有助于企业接受社会公众的监督，推动企业将各项工作做得更扎实，而不仅仅是停留在宣传层面。通过信息披露，企业可以更好地展示自身在环境、社会和治理方面的实际表现，增强社会信任。
未来，东鹏将从以下几个方面提升环境信息披露质量：第一，建立健全环境信息披露制度，明确信息披露的内容、格式、频率等要求，确保信息披露的及时性、准确性和完整性。第二，加强内部培训，提高员工对环境信息披露的认识和重视程度，提升员工在环境信息披露方面的专业素养。第三，通过公开渠道及时发布环境信息，加强与投资者、监管机构、媒体等利益相关方的沟通与交流，提升企业的透明度和社会责任感。
东鹏生产基地智能化绿色化生产线
澎湃新闻：最新的中央经济工作会议指出，协同推进降碳减污扩绿增长，加紧经济社会发展全面绿色转型。进一步深化生态文明体制改革。营造绿色低碳产业健康发展生态，培育绿色建筑等新增长点。中央经济会议专门提到了绿色建筑增长点，东鹏新材的市场机遇来了，同样也是挑战。您和您的团队在新的一年会做出哪些长远性的策略调整吗？
何颖：环保与产业结合才能释放更大能量。目前消费侧对环保产品的认知和溢价尚未形成。固废循环有成本，规模效率尚未显现，固废标准化也难。如果政策能支持固废产品的使用标准，并在政府项目中优先使用，对我们的帮助会很大。固废产业园区的集中收集和处理也能更好地拉通产业链。
澎湃新闻：东鹏会不会积极参与行业标准制定呢？
何颖：会的。我们在绿色发展、低碳领域的标准制定方面处于行业领先地位，目前已经有16份以上国家标准。不过，对于生态新材这一新生事物，其独立标准还在不断完善中。生态新材的优势在于“变废为宝”，解决了资源消耗和环保问题。同时，它在装饰性上实现了突破，能够像大理石一样呈现出美观的纹理，兼具陶瓷的美观和大理石的纹理特点，提升了产品的装饰功能，使其从单纯的装修材料转变为具有艺术感的装饰材料。
实现固废回收和降本增效，面向未来探索绿色低碳模式
澎湃新闻：在循环经济蓬勃发展的大环境下，固废回收与资源再利用成为各行业关注的焦点。我们了解到东鹏新材涉及固废回收并将其转化为瓷砖等产品，东鹏新材的模式为固废回收提供了新的思路，能否简单介绍一下？
何颖：东鹏始创于1972年，最初是一家生产耐火砖的集体企业，后来通过收并购和技术整合，逐渐发展成为以瓷砖为主业的品牌。目前，东鹏的生产基地遍布全国，我们致力于构建可持续供应链，打造属地化供应体系，实现原料获取至成品供应的全链条本地化，确保90%以上的原料供应来自本地，有效降低运输碳排放。通过原材料降本、提升生产效率、降低能耗等一系列举措，实现绿色生产。例如，工厂全面铺设光伏系统，以补充生产用电并有效降低成本，同时，通过先进的污水净化与废料再生技术，实现了生产过程中废水与废料的循环利用，有效促进了减排，在排放方面也做到了行业标杆的水平。
东鹏新材是我们在2015年开始布局的新赛道。当时考虑到企业成本结构中，能耗占比最大，我们希望通过品类和技术迭代，打造出一款免烧的陶瓷产品，以减少对传统高能耗生产的依赖。我们的目标是通过创新工艺，让新产品在物理性能和化学性能上与传统瓷砖相当，甚至可以成为取缔性的产品。于是，就诞生了生态新材在湖口生产基地的项目，并进行了大规模投资，东鹏新材在产品生产技术、设备技术全面创新，做到了整个价值链、工艺技术和制造过程的重构。
东鹏湖口基地鸟瞰图
在公司成立50周年时，我们用更长远的眼光对产品进行了进一步的定位和迭代，希望在此基础上与周边的工业废料、建筑废料和自然废料进行结合，打造出既符合设计美学又对环境有最大化贡献的产品。我们以湖口基地为中心，在周边100公里范围内寻找可利用的固废材料，从新的角度去看资源——不是昂贵、不可再生的才是资源，这些原本被视为“废品”的材料也可以是资源的一部分。无论是碳排放还是固废排放，建筑材料行业的排放总是占比最大的。身处这个行业之中，通过这种方式，我们做出了有意义的贡献。
澎湃新闻：东鹏新材对固废处理做了非常好的探索与实践。从2021年成立生态新材事业部，负责研发绿色建材到现在，已经有四五年的时间。目前在技术上取得了哪些突破，还有哪些难题需要攻克？
何颖：我们的突破包括对生产基地产生的抛光泥、生产余料及碎砖进行回收处理，将其作为原料重新投入生产，显著降低了环境污染和碳排放。在践行企业减碳责任方面，我们利用工业固废研发出无熟料新型水泥，不仅有效消纳了固废，还减少了水泥的使用量。
我们在大理石纹理技术上取得了重大突破。我们创新研发了纹理生态石产品，纹理生态石通过模拟天然大理石形成的过程，形成的纹理可以达到非常逼真、还原真实石材的效果，摆脱了对天然矿产资源的依赖。此外，我们采用无机材料作为粘合剂，突破了有机材料的局限性，使产品能够用于室外且不易变色。同时降低了无机粘合剂的使用量，进一步提升了产品的性能。目前，我们还在不断探索更多种类的固废材料，如不同矿山的余矿，以创造更多具有独特美学的产品。
拒绝将“废弃”视为终点，而是将其视为新价值的起点。
为加速推进碳中和目标实现，DP LAB创新实验室开创性应用CCUS（碳捕集、利用与封存）技术启动了钢渣固碳技术研发，将在地钢铁企业排放的钢渣和化工企业排放的二氧化碳进行再利用，开发出兼具环境友好性和美学价值的固碳材料。
我们计划在今年推出2.0项目，继续围绕固废利用主题，寻找更多种类的固废材料。我们希望通过这种方式，不仅生产产品，还能对环境做出贡献，将工厂打造成一个综合性的环保综合体，超越传统生产企业的概念。未来，我们希望引导消费者关注产品的环保属性，将绿色低碳的理念融入日常生活。
当然，其中也面临一些难题：首先，固废制品与固碳制品在成本上并无明显优势，们需要整合政府与社会资源，共同推动该产业的壮大与发展。其次，新材料的技术应用与规模化面临挑战。这是一个市场教育与新技术普及必经的阶段，正如新能源汽车电池技术十几年前所经历的那样，它需要时间来验证、突破与迭代。
澎湃新闻：东鹏新材在生产环节是如何实现节能减排的同时控制成本，达到降本增效的呢？
何颖：首要是控制原料成本。通过与上游固废生产工厂建立回收合作关系，我们采用固废原料替代传统天然材料，固废使用率提升至50%~70%。在生产流程中，针对压制、成型、磨抛、切割等环节产生的余料与废料，我们运用再生技术，对生产固废进行再回收利用，并经过重新调配后生产新产品，实现了原料100%的有效价值利用。我们的生产线配备了全自动连续型设备，显著降低了用工成本。
东鹏湖口基地生产车间
政府的政策导向让我们前期的环保投入在当下更具经济价值。我们的生产基地都有环保指标配额，如果超出指标需要付费，如果我们有好的环保表现，可以获得更多配额，维持更好的碳排放水平。在市场竞争日益激烈的情况下，环保指标成为企业必须具备的条件，而我们通过提前布局，不仅满足了政策要求，还获得了竞争优势。此外，绿色工厂、绿色产品也是国家政策的重要方向，我们因为长期致力于绿色建材的生产，快速获得了政策支持和国补优惠，促进了终端销售。
澎湃新闻：东鹏的DP LAB（东鹏创新实验室）扮演着怎样的角色？
何颖：DP LAB像是一个连接器，将公司内部的商业角色与外部的合作伙伴、NGO等连接起来，共同开展共研共创活动。通过DP LAB，我们可以链接到更多创新资源，包括开放旧厂房平台，共享创新设备，吸引艺术创新和材料创新的伙伴，协助他们进行材料的产业化和商业化。DP LAB不仅是一个研发平台，更是一个开放式的创新生态系统，通过定期公开策展和公众互动，将可持续发展的理念以更易被接受的方式传递给大众。我们的团队是一个非常年轻的团队，内部也都是很有愿景和抱负的伙伴。
DP LAB T2M「二场」项目启动仪式
我们认为可持续发展不应该被边缘化，也不应该与大众生活脱节。通过艺术与设计的结合，我们可以让产品更具吸引力和创新性，从而推动可持续发展的理念深入人心。如果可持续产品不好看、不好用，就是伪命题。我们希望产品符合年轻消费者的价值观。东鹏新材可以面向消费者零售，让消费者通过购买参与绿色低碳。我们计划在明年推出更多产品，并在老厂房举办可持续博物馆和策展，邀请公众参与。未来，东鹏将继续探索产品与艺术的融合，让绿色低碳的生活方式成为一种时尚和潮流，吸引更多消费者参与其中。
澎湃新闻：2025年正值《北京宣言》和《行动纲领》通过30周年，今年国际妇女节以“为所有妇女和女童：权利、平等、赋能”为主题，呼吁推动性别平等与包容发展。随着ESG（环境、社会、治理）理念及联合国可持续发展目标（SDGs）的推进，企业全球化进程中更需践行“多元、平等与包容”（DE&I）。作为一家致力于打造百年品牌的上市企业，东鹏在DE&I方面是如何践行与落实的？在未来，又有什么进一步的规划或举措呢？
何颖：在脑力竞争主导的现代社会中，生理差异带来的职场壁垒正被打破。激活女性力量，不仅是社会公平的追求，更是企业释放创新潜能、实现高质量发展的战略选择。基于对ESG价值链的洞察，东鹏以三大路径推动性别平等与女性发展：其一，通过“公平晋升机制+灵活工作政策+包容文化”三维体系，将性别平等深度融入企业治理框架，夯实ESG根基；其二，以同理心驱动长期主义，关注女性职业发展的独特需求，打造家庭友好型职场环境，助力女性平衡事业与生活；其三，借力科技创新打破传统行业性别标签，提升女性在智能制造、设计研发等领域的参与度，释放柔性领导力潜能。
目前，东鹏女性员工占比40.6%，其管理层女性比例连续三年提升。未来，东鹏将秉持可持续发展理念与“以人为本”的企业文化精神，不断完善人才引进和培养机制，打造多元化、多层次的人才生态体系，真诚地践行并落实“多元、平等与包容”，为推动行业进步和社会发展贡献力量。
方彦丹 傅国婕 刘霁
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