从年度考核到日常考核：绩效管理变革的崛起
在这个快节奏的时代，企业的管理方式不断演进，而在众多企业管理工具中，绩效管理无疑是最为重要的一环。从年度体系到连续体系的结构性转变，现在的绩效考核已经不再是一年一度的“大考”，而是变成了持续性的、灵活多变的“日常考核”。怎么让员工欣然接受绩效管理，用友BIP目标绩效管理应允而生。
要知道，传统绩效管理的种种弊端逐渐显现，如反馈不及时、激励效果不明显、评价不公正等，这些问题促使企业寻求更有效的方法。于是，持续绩效管理应运而生，它的核心理念就是加强目标牵引、持续反馈、员工赋能、精准激励。
新时代绩效考核管理需要应对不同角色的需求，满足多重的考核需求。无论是员工自我评价，还是同事间的互评，或者是上级的评定，都能在持续绩效管理中得到满足。同时，它也能为员工和管理者提供方便快捷的填报评价工具，让考核过程变得更加高效、精准。
用友BIP目标绩效管理系统，正是基于这种理念和需求而设计的。它的导航式操作，为HR提供了清晰的绩效考核管理指导。在同一个页面上，HR可以清晰掌握即将要做的事情，为整个绩效考核提供整体思路，防止遗漏。更重要的是，员工也能轻松根据需求制定不同考核方案和规则，让绩效管理考核工作变得不再复杂与难懂。
同时，用友BIP目标绩效管理还提供多元的员工自助服务，无论是在PC端、Pad端还是移动端，员工都可以随时随地方便快捷地填报绩效。这不仅减轻了HR的工作负担，也使员工能更快地完成自我考核和其他评价。而在反馈方面，用友BIP目标绩效管理也提供了多种反馈场景和预置的反馈模板。无论是单独地反馈还是集中的反馈，都可以灵活迅速地响应员工和管理者的需求。员工在沟通、表达建议、表达改善方向等各环节中，能充分体现公开透明的管理原则与方法。
绩效的校准也是用友BIP目标绩效管理的一大亮点。一般情况下，企业中一个组织/部门的绩效结果需要满足正态分布等强制分布规则，以提升部门间的绩效公平性。如果HR按跨方案、方案或考核组设置正态分布规则后，结果审核人进行绩效结果审核时，必须满足正态分布规则，才可审核通过；系统可根据强分规则自动调整员工的等级，也可手动点击调整。这种设计可以让管理者根据自身公司规定对团队的整体绩效进行校准，事半功倍！再配合透明的绩效面谈与申诉管理，让被考核员更加心悦诚服。这种设计不仅保障了绩效评价的公平性，还提升了组织透明度及员工敬业度。
（来源：财商资讯）
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